e装家携手海尔有家购开辟中国家装企业通向蓝海成功之路

e装家携手海尔有家购开辟中国家装企业通向蓝海成功之路

由洛阳业之峰装饰和海尔优家购共同开创的互联网完整家居“e装家”，8月份成功上线，并成功推出100㎡9.9万“即租即住”产品（“e装家”蓝钻工程基装+一线品牌主材+软装+家具）。受到洛阳地区消费者热烈响应。这款产品如同一把“杀手锏”，在家装行业混乱的竞争中，杀出了一条“蓝海之路”。“e装家”接到了来自全国各地同行的咨询电话。搜狐、网易、中青在线、凤凰网、中国联合商报、中国家装家居网，新浪网、金融界、手机网、天下金融网、洛阳网等众多媒体争相报道。带着惊奇，本网资深记者采访了“e装家”创始队伍执行人常俊杰先生，他向我们阐述了“e装家”的创始之路。

我和“e装家”创始人张均先生是多年的搭档，我们从事家装近20年，我们共同经历了这个行业的发展、变化。尤其是近几年，传统家装不断受到互联网模式的挑战。深受互联网影响的新一代正成为消费群体主力，消费结构逐步由高向低延伸，消费模式由只做基装向包含主材安装、软装配饰、家具家电等一站式服务过渡。多年以来传统家装深受行业顽疾的困扰，如；被动增项、设计师吃主材回扣、偷工减料、耗时耗钱、工期拖延、客户消费前无产品体验、设计方案与实际施工效果不一致等问题越来越凸显，已严重影响客企关系，传统家装在消费群体中的广泛好评越来越差，严重影响了行业的良性发展。同时，传统家装企业因缺乏有效的厂家资源，经营变得越来越吃力。比如：企业经营成本居高不下（原因是缺乏和优质生产厂家资源对接以及工程外包）。设计师生产力低下或者深受设计队伍束缚。营销、集客效果越来越差。单值越来越小。队伍无动力（原因是单难签，收入低）等。目前知名的的互联网家装平台多属于中介性质，创始人不熟悉家装企业运营，忙于“跑马圈地”，标准、运营系统落地方面很差，发展后劲存在严重缺陷，实现不了家装全链服务等。没有实现真正意义的“即租即住”。

对于以上问题，我和张均先生多年来一直苦苦思索，下决心要找到新的经营模式，开发出客企共赢的新产品。这种模式第一要解决客户和企业的痛点问题，第二要有高性价比，第三要有强大的市场竞争力，可推广，可复制。第四可以帮助陷入困境的家装、家居企业转型突围。2014年。我和张均先生分别对中国传统家装企业及互联网家装平台进行了深入细致的考察。足迹踏遍北京、上海、广州、深圳、西安，兰州、重庆、苏州、杭州、成都等全国大中小30多个城市。充分了解了各地家装行业的实际情况，获取了大量详细的经营数据。2015年，张均先生又分别拜访了东鹏陶瓷、海尔家居生产基地、箭牌卫浴等一线著名生产厂家，并深入中国家具生产基地和软装类生产厂家考察。2016年初，我们与国内泛家居o2o电商平台优家购决定共同创立互联网完整家居“e装家”。

2016年3月开始，我们连续建立两个千平环保整装体验馆和2000平的中心仓，先后与海尔整体橱柜▪衣柜、海尔▪赫尔玆木门▪地板。东鹏陶瓷控股，创意玩家地板▪墙板（生活家升级品牌）、箭牌卫浴、佛山中澳家博科技有限公司（奥米兰卫浴）、艾梵蒂全屋定制（欧洲品牌）、特立信定制吊顶，琪朗、松伟灯饰、美居乐窗帘、欧雅壁纸、西门子电器、企一照明等著名品牌厂家对接。基于“e装家”环保三重防护体系、六大质量保障系统、十四项革命性创新工艺，520个质量关键控制点（其中：247项施工节点，273个验收节点）的基础上，建立F2C商品流通新渠道，秉承“我们只做工厂和客户的服务商”的经营理念，为客户提供100㎡9.9万“完整家居”产品及499元、588元、788元1399元、1999元/㎡系列环保高性价比整装产品。满足了不同层次消费者的需求，销售产值急剧拉升，“e装家”完整家居o2o电商模式取得巨大成功。

消息传出后，我们接到了全国各地同行朋友的咨询电话，他们目前的困境和渴望改变的心声让我们深受感动。经过慎重考虑，我们决定提前开启全国拓展，5年帮助1000家家装、家居企业转型突围。提供的支持有： 免费使用“e装家”品牌。免费使用优家购成熟的互联网营销、集客技术。免费提供厂家合作资源，帮助对接，不加价。免费使用“e装家”与杭州信息技术有限公司共同开发的完整家居专用制图软件，年维护费用30万不需要合作伙伴承担。免费提供运营、营销、管理系统文件。免费享受平台全国品牌推广支持，享受线上客户流量。免费提供网络、、活动营销模式等直接支持。免费提供店面装修、布局标准方案、店面选址指导。全程实战辅导、帮助。目前，重庆南川已经与“e装家”成功合作，30多家意向合作伙伴正在加紧洽谈中。

听了常俊杰先生介绍后，本网资深记者被“e装家”敢为天下先，勇于创新，全力帮助同行企业的壮举深深叹服。相信“e装家”会成功发展。

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